按照公司《五年發(fā)展規(guī)劃》和《企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定》的總體要求，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“打中太牌、走全國(guó)路、謀海外財(cái)”和“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，整合文化資源，規(guī)范企業(yè)文化管理，塑造優(yōu)秀的具有中太特色的企業(yè)文化，用文化提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，全力打造國(guó)內(nèi)外具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則。
第一章 企業(yè)文化概念
第一條 企業(yè)文化，是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信仰及凝聚力。
第二條 中太企業(yè)文化是部隊(duì)文化、軍人文化和大家庭文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期的活動(dòng)實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有中太特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、工作作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的綜合。
第二章 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)
第三條 提升企業(yè)形象和知名度。通過塑造企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的社會(huì)文化環(huán)境，參加公益活動(dòng)，提升企業(yè)的美譽(yù)度。
第四條 提升企業(yè)價(jià)值認(rèn)同感。
（1）通過培育企業(yè)價(jià)值理念，增強(qiáng)員工精神動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值追求與價(jià)值追求的統(tǒng)一。
（2）通過貫徹“文化主導(dǎo)、育人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，圍繞尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人的主題，使員工從情感上真正地與企業(yè)融為一體。
（3）展示企業(yè)的輝煌業(yè)績(jī)和催人奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，營(yíng)造積極向上的精神氛圍，實(shí)現(xiàn)個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。
第五條 提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。通過企業(yè)文化建設(shè)培育，增強(qiáng)員工“中太為我搭平臺(tái)，我為中太添光彩”的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，成為親密無(wú)間的“命運(yùn)共同體”。圍繞感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的原則，切實(shí)為人才創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，營(yíng)造良好的軟硬環(huán)境，增強(qiáng)全體員工的歸宿感與自豪感。
第六條 企業(yè)文化要成為員工言行的“準(zhǔn)繩和依據(jù)”，成為員工信仰，使員工產(chǎn)生價(jià)值觀的共識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重新規(guī)范和調(diào)整自己的思想與行為，自覺按企業(yè)文化要求來(lái)進(jìn)行自我規(guī)范，自我約束和自我控制。
第七條 提升企業(yè)文明水平。企業(yè)文化建設(shè)可以提高員工文化水平、道德素養(yǎng)與審美水平。
第三章 企業(yè)文化建設(shè)管理
第八條 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行集中統(tǒng)一、分層管理。
第九條 依據(jù)《企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定》中的規(guī)定，集團(tuán)公司企業(yè)文化部是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)主管部門，在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、咨詢、指導(dǎo)等服務(wù)。對(duì)集團(tuán)所屬單位企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查審核、評(píng)比、總結(jié)，并提出批評(píng)和表彰意見。
第十條 各所屬單位要在本細(xì)則的框架內(nèi)，制定符合本單位實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則要報(bào)企業(yè)文化建設(shè)辦公室（企業(yè)文化部）審核備案。
第四章 理念識(shí)別
第十一條 中太宣言
中太建設(shè)集團(tuán)，誕生于上世紀(jì)60年代，歷經(jīng)幾代人，繼承了中國(guó)人民解放軍的光榮傳統(tǒng)，自力更生，艱苦奮斗，勵(lì)精圖治，崛起于上世紀(jì)之末，輝煌于新千年之初。共同的心愿，把我們緊緊連結(jié)在一起。我們?cè)?jīng)風(fēng)雨同舟，一路同行，共度風(fēng)雨榮光。如今，為建立中太發(fā)展新秩序，實(shí)現(xiàn)中太人更高境界，共謀發(fā)展新篇章，我們又站在新的起點(diǎn)。面向未來(lái)，我們鄭重宣言：
當(dāng)今世界，人們對(duì)企業(yè)的存在價(jià)值更加敏感。平等合作、攜手共進(jìn)、互利雙贏、遵章守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、回報(bào)社會(huì)、創(chuàng)新發(fā)展，是我們的發(fā)展原則。我們將依照質(zhì)量、環(huán)境、安全健康三項(xiàng)管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，遵循百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，熱情服務(wù)社會(huì)，滿足客戶需求，創(chuàng)建精品工程、打造明星企業(yè)，為社會(huì)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
中太建設(shè)集團(tuán)奉行人才為本、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新；質(zhì)量為根、立足市場(chǎng)；誠(chéng)信為德、服務(wù)客戶的經(jīng)營(yíng)理念，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰的企業(yè)精神，追求人與自然、社會(huì)的和諧統(tǒng)一，以現(xiàn)代企業(yè)管理模式，做強(qiáng)做大企業(yè)，立志躋身于強(qiáng)企之林。我們?cè)概c社會(huì)各界和朋友，為構(gòu)建和諧社會(huì)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步共同奮斗！
第十二條 文化理念：部隊(duì)文化、軍人文化、大家庭文化
第十三條 歷史使命：百年中太，強(qiáng)企富民。
第十四條 發(fā)展戰(zhàn)略：堅(jiān)持“打中太牌、走全國(guó)路、謀海外財(cái)”的工作方針,努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨越”、“四個(gè)一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略。
第十五條 思維理念：尊重客觀、發(fā)揮主觀、思想超前。
第十六條 價(jià)值理念：為股民創(chuàng)造利益，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。
第十七條 工作理念：中太為我搭平臺(tái)，我為中太添光彩。
第十八條 經(jīng)營(yíng)理念：人才為本，競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新；質(zhì)量為根，立足市場(chǎng)；誠(chéng)信為德，服務(wù)客戶；依法經(jīng)營(yíng)，追求卓越。
第十九條 質(zhì)量目標(biāo)：建精品工程，創(chuàng)國(guó)內(nèi)中太品牌；樹百年信譽(yù)，創(chuàng)世界一流企業(yè)。
第二十條 團(tuán)隊(duì)理念：步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，敢打硬仗，攻堅(jiān)克難。
第二十一條 企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰。
第二十二條 人才理念：尊重人才，廣納賢才，事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。
第二十三條 倫理理念：相聚中太，文明禮讓，謙恭和善，愛心常在。
第二十四條 環(huán)境安全健康理念：安全生產(chǎn)，遵規(guī)守法，營(yíng)造和諧企業(yè)；發(fā)展中太，優(yōu)化環(huán)境，造福人類社會(huì)。
第五章 視覺識(shí)別
第二十五條 公司名稱的設(shè)置及使用：在集團(tuán)公司、分公司、子公司以及項(xiàng)目部等重要的辦公和工作地點(diǎn)應(yīng)冠以公司名稱的全稱或簡(jiǎn)稱；項(xiàng)目部工地彩門、駐地彩門正面、機(jī)械設(shè)備和交通工具醒目位置等均應(yīng)有簡(jiǎn)稱或標(biāo)志。
第二十六條 企業(yè)名稱“中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司”，簡(jiǎn)稱“中太建設(shè)集團(tuán)”。
第二十七條 公司司標(biāo)、司徽、旗幟、彩門、工裝、辦公用品等設(shè)計(jì)制作，應(yīng)嚴(yán)格按集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（2009年修訂版）（2010年修訂版）統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，不能隨意改動(dòng)。
第二十八條 企業(yè)之歌：企業(yè)之歌定名為“中太之歌”。
第二十九條 公司環(huán)境：美化環(huán)境就是美化員工生活，美化企業(yè)形象。辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨街工地都要進(jìn)行綠化、美化、亮化。做到布局合理，衛(wèi)生整潔。
第三十條 產(chǎn)品形象：開發(fā)的住宅小區(qū)，在施工程要注重設(shè)計(jì)、包裝、外形包裝應(yīng)有明顯的集團(tuán)公司外觀形象反映，重點(diǎn)是公司標(biāo)志、名稱和廣告用語(yǔ)。
第六章 行為識(shí)別
第三十一條 行為識(shí)別分兩種：對(duì)內(nèi)行為識(shí)別和對(duì)外行為識(shí)別。對(duì)內(nèi)通過內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，管理制度的約束，強(qiáng)化員工的凝聚力，煥發(fā)新的精神面貌。對(duì)外通過開展公關(guān)活動(dòng)向社會(huì)公眾與業(yè)主展示企業(yè)良好的工作作風(fēng)與精神面貌。
第三十二條 公司領(lǐng)導(dǎo)體制：以法人治理機(jī)構(gòu)為主要領(lǐng)導(dǎo)組織形式，以股東會(huì)為核心的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，以董事會(huì)為核心的決策機(jī)構(gòu)，以執(zhí)行層為核心的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作機(jī)構(gòu)，以監(jiān)事會(huì)為核心的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以黨委為核心的思想政治工作機(jī)構(gòu)，以工會(huì)為核心的民主管理機(jī)構(gòu)。各領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織體系之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
第三十三條 公司管理制度。公司管理制度要做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制度。實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。
第三十四條 公關(guān)活動(dòng)。重點(diǎn)工程的開工與竣工慶典、領(lǐng)導(dǎo)視察、重大節(jié)日等都要積極開展形象宣傳與公關(guān)活動(dòng)，向業(yè)主、地方政府、行業(yè)主管單位、社會(huì)公眾展示企業(yè)優(yōu)良的作風(fēng)與精神面貌。經(jīng)常性以企業(yè)名稱冠名的社會(huì)公益和競(jìng)賽活動(dòng)。
第三十五條 文體活動(dòng)：組織開展各種文體活動(dòng)，以舉行文藝演出、體育競(jìng)賽、書法繪畫、攝影展覽等形式，向社會(huì)公眾展示優(yōu)秀的企業(yè)文化形象。重點(diǎn)是在重要節(jié)假日必須要有文體活動(dòng)。
第三十六條 輿論宣傳。加大宣傳企業(yè)力度，對(duì)內(nèi)辦好《中太建設(shè)報(bào)》、《中太建設(shè)集團(tuán)網(wǎng)站》、各種板墻報(bào)、宣傳欄；對(duì)外要做到報(bào)刊有文、電臺(tái)有聲、電視有影。要適時(shí)更新、調(diào)整公司宣傳片和畫冊(cè)內(nèi)容。
第三十七條 會(huì)議會(huì)風(fēng)。會(huì)議要嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)風(fēng)要嚴(yán)肅，會(huì)議講話要有條理、精煉。較大型會(huì)議要有會(huì)標(biāo)，有擴(kuò)音設(shè)施。會(huì)場(chǎng)有簽到、有專人安排。與會(huì)人員不遲到不早退，散會(huì)時(shí)要禮讓來(lái)賓、領(lǐng)導(dǎo)先退席。
第三十八條 企業(yè)高管。企業(yè)高管是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動(dòng)者，它決定著企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)高管是企業(yè)形象的代表，企業(yè)高管和高管在公關(guān)活動(dòng)中，其作風(fēng)面貌代表著公司企業(yè)文化。因此，企業(yè)高管應(yīng)有高層次的文化素養(yǎng)，高尚的品德情操，務(wù)實(shí)的精神風(fēng)貌，清潔儒雅的外表，舉止得體的行為，寬以待人的親和力。
企業(yè)高管施行早餐議事會(huì)議制度。體現(xiàn)省事高效、溝通協(xié)調(diào)，反映快捷、工作互補(bǔ)的原則。二級(jí)單位創(chuàng)造條件施行早餐會(huì)議文化。
第三十九條 員工形象。員工的一言一行都代表著企業(yè)的文化水平，企業(yè)員工要舉止禮貌得體，言談文雅大方，著裝統(tǒng)一整潔，精力充沛，辦事干練。
第七章 企業(yè)文化建設(shè)檢查評(píng)比
第四十條 檢查評(píng)比組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)檢查評(píng)比活動(dòng)，在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)文化部牽頭，總裁辦公室、人力資源部參加，組成實(shí)施檢查考核評(píng)比小組，由各部門負(fù)責(zé)對(duì)口項(xiàng)目的檢查考評(píng)。
第四十一條 檢查評(píng)比范圍及內(nèi)容。集團(tuán)公司所屬國(guó)內(nèi)外工程局、分公司、子公司、辦事處和獨(dú)立項(xiàng)目部等單位，均列入企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)的檢查評(píng)比活動(dòng)的范圍。依據(jù)《企業(yè)文化檢查評(píng)比表》各項(xiàng)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)宣傳教育、行政管理、人力資源管理三個(gè)方面，進(jìn)行百分制的考核評(píng)比。
第四十二條 檢查辦法及時(shí)間。企業(yè)文化建設(shè)涉及范圍廣、時(shí)效性強(qiáng)，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。集團(tuán)公司將對(duì)總部區(qū)域的企業(yè)文化建設(shè)分半年及年終兩次，定期或不定期地進(jìn)行統(tǒng)一檢查和評(píng)比。外埠?jiǎn)挝坏臋z查評(píng)比，將委托各單位企業(yè)文化建設(shè)相應(yīng)組織的管理人員進(jìn)行，并將結(jié)果及時(shí)報(bào)告集團(tuán)企業(yè)文化部。各部門考核分?jǐn)?shù)所占比例為：企業(yè)文化部50%；人力資源部30%；總裁辦公室20%。
各所屬單位可在每季度進(jìn)行自查，并對(duì)不足方面進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。集團(tuán)公司年終將平時(shí)檢查評(píng)比情況進(jìn)行綜合總評(píng)，并結(jié)合安全生產(chǎn)部門文明工地檢查綜合情況，擇優(yōu)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。
第四十三條 本實(shí)施細(xì)則自下發(fā)之日起實(shí)施。
第四十四條 本實(shí)施細(xì)則由企業(yè)文化部負(fù)責(zé)解釋。
附：企業(yè)文化建設(shè)檢查考評(píng)表（1-3）
企業(yè)文化建設(shè)檢查評(píng)比表（一）
檢查部門：企業(yè)文化部 受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
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項(xiàng)目 |
內(nèi) 容 |
分值 |
實(shí)際
得分 |
|
宣
傳
教
育
100
分 |
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，有組織、方案和具體措施（3分），有經(jīng)常宣傳教育（2分），宣傳活動(dòng)有創(chuàng)新（3分），有企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金（4分） |
12 |
|
|
2、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求和《中太宣言》、《中太理念》等內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)熟知（2分），員工知道（3分） |
5 |
|
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3、按集團(tuán)公司總體要求，完成各階段企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項(xiàng)工作（4分），達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（2分） |
6 |
|
|
4、積極參加集團(tuán)組織的各種活動(dòng)并在活動(dòng)中宣傳、展示本企業(yè)形象（2分）。有本單位的公司簡(jiǎn)介或宣傳資料（3分） |
5 |
|
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5、懸掛司旗、保持整潔（2分）；單位名稱、辦公室門等各種標(biāo)識(shí)牌齊全統(tǒng)一，符合標(biāo)準(zhǔn)（3分） |
5 |
|
|
6、《中太宣言》、《中太理念》等宣傳、標(biāo)識(shí)牌懸掛醒目（3分），各項(xiàng)制度、職責(zé)牌上墻規(guī)范統(tǒng)一，與室內(nèi)環(huán)境協(xié)調(diào)（3分） |
6 |
|
|
7、有本單位“企業(yè)精神”（2分），意境、字體、懸掛位置恰當(dāng)、醒目，與辦環(huán)境協(xié)調(diào)（3分），辦公、文化用品設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)版本制作美觀統(tǒng)一（3分） |
8 |
|
|
8、設(shè)立民主建議箱（2分），每月有匯總和文字記錄（1分），有反饋、有結(jié)果（2分），本單位有先進(jìn)典型（3分）。 |
8 |
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9、有黑板報(bào)、宣傳欄（2分），內(nèi)容與企業(yè)各階段中心工作相吻合（2分），版面美觀新穎（1分），每月更換內(nèi)容（2分），存有底版樣式、底稿和領(lǐng)導(dǎo)簽字（1分） |
8 |
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10、領(lǐng)導(dǎo)重視宣傳報(bào)道工作（3分），《中太建設(shè)報(bào)》每月投稿不少于3篇（6分），（其中每多/少1篇加/減1分，見報(bào)1篇4分，每多1篇加2分，在市級(jí)及以上報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)每見稿、播出一次獎(jiǎng)勵(lì)4分） |
9 |
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11、建立本單位網(wǎng)站（3分），內(nèi)容豐富（3分），重大活動(dòng)有圖、文、視頻記錄和宣傳報(bào)道（1分） |
7 |
|
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12、積極參加上級(jí)部門組織的文體活動(dòng)（2分），本單位設(shè)立文體活動(dòng)室（2分），節(jié)假日組織開展文體活動(dòng)（2分） |
6 |
|
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13、無(wú)員工集體（4人以上）越級(jí)上訪事件（10分），每發(fā)生1次扣10分，連續(xù)累計(jì)上記累計(jì)減分（但最多不超過50分）。 |
10 |
|
|
14、每季度進(jìn)行一次企業(yè)文化建設(shè)自查（5分）。 |
5 |
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企業(yè)文化建設(shè)檢查評(píng)比表（二）
檢查部門：總裁辦公室 受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
|
項(xiàng)目 |
內(nèi) 容 |
分值 |
實(shí)際
得分 |
|
行
政
管
理
100
分 |
1、按照集團(tuán)公司要求按時(shí)參加會(huì)議并完成上級(jí)布置工作（10）分。 |
10 |
|
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2、上級(jí)下發(fā)的文件領(lǐng)取及時(shí)（2分）；保存完整規(guī)范（1分）；傳閱及時(shí)（1分）；有落實(shí)措施或行動(dòng)（4分）；記錄資料齊全（1分）。 |
9 |
|
|
3、單位設(shè)有會(huì)議室（2分）；會(huì)議簽到、記錄等資料詳實(shí)（3分）。 |
5 |
|
|
4、單位辦公室整潔（2分）；室內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放整潔（2分）；院區(qū)、衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)保持干凈無(wú)雜草及垃圾堆放（2分）。 |
6 |
|
|
5、辦公規(guī)范（2分）；辦公人員有崗位職責(zé)標(biāo)牌（1分）；堅(jiān)持值班制度（3分）；值班人員在崗（3分）；有值班、交接班記錄（2分）。 |
11 |
|
|
6、辦公人員著裝統(tǒng)一（3分）；佩戴胸牌（2分）。 |
5 |
|
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7、治保、消防組織健全（3分）；年初及時(shí)上報(bào)單位治保、消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單（3分）；每季度小組有會(huì)議活動(dòng)記錄（2分）。 |
8 |
|
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8、制定完善《治保、消防管理制度》（3分）；治保、消防領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單上墻（2分）。 |
5 |
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9、財(cái)務(wù)室達(dá)到“三鐵一響”的防范標(biāo)準(zhǔn)（5分）；有《財(cái)務(wù)安全管理規(guī)定》并上墻（2分）。 |
7 |
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10、辦公區(qū)配備4公斤以上來(lái)火器兩具，并處于良好狀態(tài)（3分）；放置于明顯位置（3分），有標(biāo)識(shí)（2分）。 |
8 |
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11、無(wú)發(fā)生打架（3分），無(wú)賭博（3分），無(wú)盜竊或被盜及其它案件（4分）。 |
10 |
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12、辦公區(qū)域內(nèi)有專、兼職人員負(fù)責(zé)管理（3分）；院區(qū)綠化、亮化達(dá)到集團(tuán)公司要求，室內(nèi)有花木、院區(qū)內(nèi)無(wú)私搭亂建現(xiàn)象（3分）。 |
6 |
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13、水、電、暖管理符合要求（2分）；無(wú)長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水、無(wú)亂接、亂拉電線現(xiàn)象（4分）；無(wú)拖欠水電費(fèi)、取暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)情況（4分）。 |
10 |
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企業(yè)文化建設(shè)檢查評(píng)比表（三）
檢查部門：人力資源部 受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
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項(xiàng)目 |
內(nèi) 容 |
分值 |
實(shí)際
得分 |
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人
力
資
源
管
理
100
分 |
1、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員穩(wěn)定（10分），項(xiàng)目經(jīng)理、中層管理人員流失一名扣2分，專業(yè)技術(shù)人員流失一名扣1分；技術(shù)人員、管理人員流失及時(shí)上報(bào)公司歸口管理部門（3分）；為技術(shù)人員提供必備的工作、學(xué)習(xí)、生活條件（3分）；每季度第二個(gè)月10號(hào)前上報(bào)單位人員（含臨時(shí)工）花名冊(cè)（4分）。 |
20 |
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2、組織機(jī)構(gòu)健全，管理業(yè)務(wù)人員工作崗位職責(zé)劃分明確，制定崗位職平說(shuō)明書（5分）；崗位人員能各司其職，履行完成崗位職責(zé)（5分）。 |
10 |
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3、按規(guī)定業(yè)務(wù)人員、特殊工種持證上崗；編制業(yè)務(wù)人員、特殊工種人員花名冊(cè)，進(jìn)行統(tǒng)一管理（4分）；各崗位人員持證上崗（4分），無(wú)資格證書者扣2分/人；定期對(duì)資格證書進(jìn)行復(fù)審（2分）。 |
10 |
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4、根據(jù)業(yè)務(wù)部門規(guī)定，參加公司組織的業(yè)務(wù)知識(shí)等對(duì)應(yīng)培訓(xùn)（6分），無(wú)特殊原因曠課一次扣2分；統(tǒng)計(jì)各崗位人員的培訓(xùn)需求，報(bào)公司業(yè)務(wù)部門（4分）。 |
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5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象（10分），發(fā)生一起違例現(xiàn)象但未給公司造成損失扣2分；嚴(yán)重違反公司規(guī)定3分，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣5分。 |
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6、按月發(fā)放工資，特殊原因拖欠不能超過兩個(gè)月（5分），超過兩個(gè)月扣5分；見習(xí)期員工工資按公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 其它按市場(chǎng)薪資水平自行調(diào)節(jié)（3分）；施工淡季，給員工發(fā)放最低生活保障金（2分）。 |
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7、勞務(wù)用工人員簽訂勞動(dòng)合同；各單位將勞務(wù)人員納入實(shí)質(zhì)性管理，掌握人員配置情況（2分）；簽訂勞務(wù)用工合同，辦理保險(xiǎn)手續(xù)（5分）；進(jìn)行入場(chǎng)前三級(jí)安全教育，提供必備勞保用品（3分）。 |
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8、務(wù)工人員無(wú)因工資發(fā)生上訪（5分）；發(fā)和民工上訪一起扣5分；不拖欠農(nóng)民工工資（10分），發(fā)現(xiàn)一起扣5分；每月10日前按時(shí)上報(bào)從業(yè)人員工資表（5分），不按時(shí)報(bào)表的扣3分。 |
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中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
2012年11月 |
